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大禹1号项目|江西11选5 联合IBM公司打造企业数字化转型与管理提升项目正式启动

编辑:  更新于:2020年5月28日  阅读量:

    2020年5月22日,江西11选5官网 联合IBM公司共同推动公司数字化转型与管理提升——2020年大禹1号项目正式启动。江西11选5官网 董事长王浩宇、总裁谢永生、高级顾问孙炯、IBM 公司副总裁陈怀宇、合伙人林岚、项目总监潘春晖、IBM 项目专家顾问团队以及全体大禹员工通过现场和视频方式参会。


签约仪式


1号项目启动会现场


集团高级顾问孙炯代表大禹PMO项目组发言

     会议上,首先由集团高级顾问孙炯宣讲大禹数字化转型与管理提升(以下简称1号项目)的背景和目标并代表项目组做表态发言。指出,大禹1号项目是通过数字化技术实现对公司各类项目的全生命周期管理,提升公司对多项目、大项目、复杂项目的驾驭能力,推动集团数字化转型升级,支撑公司“三农三水三张网”的战略布局。1号项目的成败决定了大于未来五年能否实现连续成倍的高速增长,实现集团让农业更智慧,让农村更美好,让农民更幸福的使命,实现三农三水三张网,两手发力共担当战略的重要着力点和抓手,夯实集团在三农三水领域的龙头地位。

     孙总表示,国家发展改革委员会于5月13日发布了数字化转型伙伴行动倡议。倡议政府和社会各界联合起来,推动企业数字化转型为重点,更大范围、更深程度提升转型服务供给能力,加快打造数字化企业,构建数字化产业链,培育数字化生态,支撑经济高质量的发展。江西11选5官网 作为行业龙头企业,是国务院数字化转型伙伴行动的核心参与者及服务商领域的倡导者,推进集团1号项目数字化转型就是最好最直接的行动。

     对于1号项目建设实施,孙总代表公司提出四点要求:
    1、咨询引领,树立全局意识,做好顶层设计。 咨询工作是为整个项目定基调,项目组所有成员必须认真对待咨询工作,树立战略发展全局观,从战略理解和战略实现入手,做好顶层设计,完成业务优化与管理创新。
结果(价值)导向,抓骨架抓重点,打好项目建设攻坚战。 

    2、本次项目是以有价值为目标和底线,要求项目组所有成员以高度的责任心和奉献精神,发扬大禹精神,切实做好定目标、追过程、拿结果的工作要求,打好项目建设攻坚战。

    3、面向未来,加强项目团队建设,构建核心发展能力。
项目组成员要珍惜这个难得的机会,虚心学习,提升自我,掌握先进的管理理念和技术,提高自身的核心发展能力,成长为懂管理懂业务懂数字化的复合型人才。

    4、切合实际,抓住管理核心痛点,解决关键问题。
项目组在工作开展工作过程中,一定要结合大禹集团的实际问题和挑战,抓核心抓重点,在有限的时间内实现管理能力的有效提升。
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